凝心聚力，篤行不怠，精進臻善。7月4日-7月5日，極速pk10大供應鏈（供應鏈、生產(chǎn)、采購）2024年上半年工作會議在山東濰坊恒信拉昆塔溫德姆酒店舉行。集團總裁許清流（線上），副總裁許清池（線上）、許大座、許文默、王向陽，以及集團商貿(mào)、市場、財務、人力等各職能部門負責人、全國各地生產(chǎn)公司負責人、質(zhì)管經(jīng)理及區(qū)域供應鏈相關員工共同出席本次會議。

許清流總裁表示，集團在生產(chǎn)上仍有很大的提升空間，希望接下來在學習優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合自己內(nèi)部的管理制度、文化以及流程，做一個給別人學習的行業(yè)最佳實踐。此外，許清流總裁希望大家能結(jié)合市場環(huán)境變化提升應對市場能力，同時思考如何讓一線到管理層都有更高的收入，留住人才。最后，他囑托與會人員直面問題，要帶著目標去開會，解決問題。

唯變不變，恒變者安。王向陽副總裁分享了湯姆.彼得斯“追求卓越”杰出公司的八項原則，從尊重市場敬畏市場出發(fā)，提出質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力之一。他表示：“生產(chǎn)供應鏈的核心目標是高質(zhì)量保供應。”生產(chǎn)增效物流提速，在全價值鏈上思考采購成本控制與降低，建立扁平、走動及學習型團隊的工作要求，他強調(diào)要實行走動管理，行動高于一切。

會議安排上半年在質(zhì)量、安全、成本、團隊方面表現(xiàn)優(yōu)秀的產(chǎn)線、團隊進行經(jīng)驗分享。由點帶面在全國各個基地鋪開推廣開花結(jié)果。會上就五個模塊七個議題進行頭腦風暴共創(chuàng)，各小組對各模塊實際情況進行復盤、分析原因，各抒己見，建言獻策，制定改善對策，共創(chuàng)氣氛熱烈。期間各小組分批參觀山東紙業(yè)公司，感受清潔生產(chǎn)標桿現(xiàn)場，感受目標的具象化。

管理的實踐一定要有好的理論為指導，會議特邀人力資源部總監(jiān)楊成龍做《組織管理》培訓以提高與會人員的管理技能，通過集中討論個體回答模式引導每一位學員積極思考互動，掌握關鍵知識點。

本次會議，集團財務部、集團安全辦公室、集團人力資源部分別就大供應鏈部2024年上半年整體業(yè)務運營、成本、安全、人員情況進行客觀分析闡述，提出了經(jīng)營者要樹立財務意識，持續(xù)推動成本節(jié)降，強化安全意識，落實安全責任，營造安全氛圍，關注人均貢獻，人員技能提升及專業(yè)培訓等工作規(guī)劃。供應鏈、生產(chǎn)部及采購部各部門負責人分別匯報總結(jié)2024年上半年工作成果，復盤回顧亮度不足，并制定2024年下半年工作規(guī)劃。

在學習中成長，在實踐中進步，大供應鏈部全體成員時刻牢記“高質(zhì)量保供應”的目標要求，凝心聚力，篤行不怠，精進臻善。積極落實會議精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，高質(zhì)量保障供應，助力年度目標銷售利潤達成，踐行“聚焦主業(yè)、品牌引領、長期主義”的戰(zhàn)略要求，為成為國際頂級的家庭生活用品企業(yè)而奮斗！